Hallituskiintiödirektiivi voimaan kesäkuussa. Hallituksiin ei silti edelleenkään nousta pelkällä hyvällä CV:llä.

EU:n uusi direktiivi, joka velvoittaa pörssiyhtiöt saavuttamaan 40 % aliedustetun sukupuolen osuuden hallituksissa, astuu voimaan kesällä. Käytännössä tämä tarkoittaa, että viimeistään kevään ja kesän yhtiökokouksissa monissa suomalaisissa yhtiöissä on tehtävä nopeita nimityspäätöksiä.

Tutkimusten mukaan Suomi on pärjännyt kohtuullisen hyvin hallitusten sukupuolijakaumassa. Viimeisimpien lukujen mukaan suurissa pörssiyhtiöissä naisten osuus on jo noin 40 %. Keskuskauppakamarin mukaan naisten osuus hallituksissa on selvästi korkeampi, jos nimitysvaliokunnassa on vähintään yksi nainen, verrattuna pelkkiin miehistä koostuviin valiokuntiin.

Kiintiöt eivät yksin ratkaise epätasa-arvoa

On selvää, että kiintiöpaikat eivät yksin ratkaise hallituspaikkojen epätasaista jakautumista. Ne voivat kuitenkin avata oven, joka on monille aiemmin ollut huomattavasti vaikeampi avata. Tutkimukset ja EU:n oma seuranta osoittavat, että maissa, joissa on sitovia kiintiöitä, naisten osuus hallituksissa on kasvanut nopeammin kuin maissa, joissa on vain suosituksia tai “pehmeitä” toimenpiteitä. 

Silti yksi nainen hallituksessa ei tee hallituksesta monimuotoista. Jos kulttuuri ei muutu eikä kaikkien ääni tule aidosti kuuluviin, riskinä on näennäinen monimuotoisuus ilman todellista vaikutusta päätöksentekoon.

Hyvä hallitus koostuu eri-ikäisistä, eri taustoista ja erilaisista kokemuksista tulevista ihmisistä, jotka täydentävät toisiaan. Sama kokemus ja sama näkökulma eivät vie yhtiötä eteenpäin

Verkostot, näkyvyys ja äänen käyttäminen

Yksi asia ei muutu direktiivilläkään: hallituksiin ei edelleenkään nousta pelkällä hyvällä CV:llä.

Jos et ole verkostoitunut ja päättäjien mielessä, sinua ei todennäköisesti mainita oikeissa keskusteluissa. Suomessa tämä korostuu, sillä nimitysprosessit ovat usein pieniä piirejä, ja “tuttu nimi” painaa edelleen paljon. Hyvä ammattitaito ja vahva CV eivät aina riitä, jos kukaan ei mainitse sinua oikeissa keskusteluissa.

Tunnollinen ja ammattitaitoinen suorittaja jää valitettavasti helposti jalkoihin, jos ei ole rohkeutta tuoda näkemyksiä esille ja ottaa kantaa. Hallituspolku alkaa usein jo johtoryhmästä, jossa korostuu omien näkemysten esiin tuominen sekä aito päätöksenteko, jolloin saat äänesi kuuluviin.

Jos ajattelemme, että prosentti korjaa ongelman, olemme väärässä

Kiintiö voi avata oven mutta se ei muuta huonetta eikä kulttuuria. Todellinen kysymys kuuluukin: onko hallituksessa tarpeeksi erilaisia näkökulmia, kokemusta ja uskallusta haastaa eikä se, onko hallituksessa tarpeeksi naisia. Tämä on johdon, hallitusten ja koko yrityskulttuurin vastuulla.